Prospettica

Devi portare a termine un progetto con vincoli stringenti ? Non rischiare, affidati ad un project manager qualificato, possiamo fornirti una soluzione adatta alle tue esigenze

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PROSPÈTTICA, il tuo partner nella gestione dei progetti per l’edilizia!





Project Management, PMP

PROSPÈTTICA è il vostro partner ideale per la gestione dei vostri progetti e il raggiungimento degli obbiettivi

La gestione del progetto, come la progettazione stessa, è un’attività scientifica che se non correttamente gestita può portare a notevoli perdite economiche. Noi aiutiamo i nostri clienti nella gestione dei loro progetti di riqualificazione e nuova costruzione, anche in contesti complessi, supportandoli nei loro processi decisionali e permettendo di portare avanti il proprio lavoro mentre noi ci occupiamo della gestione dei progetti.

Il nostro obbiettivo è quello di garantire la qualità del risultato superando le aspettative dei clienti ma partendo dalla condivisione dei loro standard etici e professionali, senza compromessi.

Controllo dei tempi e del budget di commessa

Offriamo al nostro Committente la garanzia di confrontarsi con un interlocutore unico che sia garante dei tempi, dei costi e del risultato dei lavori.

Requisiti del cliente e organizzazione aziendale al centro del progetto

Perché nessun progetto potrà ottenere i risultati attesi senza il coinvolgimento attivo di tutti gli stakeholder della tua impresa!

Approccio BIM

Coordinamento e verifica delle interferenze in ogni fase del progetto, alto livello di personalizzazione e la possibilità di integrare il progetto nelle practise di gestione dell’edificio.

Perché scegliere PROSPÈTTICA?

Nel nostro studio trovate professionisti qualificati secondo lo standard internazionali di riconosciuta validità (Certificazione PMP ® Project Management Professional, rilasciata dal PMI) e best practise sviluppate nella nostra quotidiana attività professionale. Contattaci, metteremo la nostra esperienza e le nostre risorse al tuo servizio.

  • Analisi critica del progetto in fase preliminare per eliminare eventuali problemi in fase di realizzazione
  • Obbiettivi e standard concordati con gli stakeholder
  • Report periodici sull’avanzamento del progetto, nessuna brutta sorpresa in corso d’opera
  • Controllo dei costi
  • Project manager certificati PMP ® (Project Management Professional, Standard PMI)

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